Основные направления тренинговых программ:
• Переговорные техники
• Техники продаж
• Взаимодействие в команде
Мы предлагаем Вам:
• Разработку и проведение корпоративных программ развития персонала различных уровней.
• Участие в открытых тренинговых программах по развитию переговорных навыков.
• Разработку программ и методическое сопровождение для «Корпоративных университетов».
• Проведение маркетинговых и социологических исследований различной направленности
Основные методы работы:
Социодрама, организационные расстановки, методы действия, коучинг
Зачем?
Сегодня у менеджеров:
• Колоссальное количество специальных знаний
• Не хватает энергии - превратить знание в действие, в поступок.
• Не хватает спонтанности - встать и сделать по-другому, не так, как последние пять лет.
• Нет привычки выходить за видимые границы ситуации.
Как?
Тренинговый центр «MAX Training» предлагает программы обучения, в основе которых лежат МЕТОДЫ ДЕЙСТВИЯ (социодрама и организационные расстановки), КЕЙС-МЕТОДЫ и ВИДЕОАНАЛИЗ
Почему именно так?
Ролевое взаимодействие и метафорическое восприятие знакомых ситуаций позволяют значительно расширить активный опыт личности и группы. Решения бизнес задач с их детальным видеоанализом позволяют перевести знания в личные навыки. Расстановка бизнес-ситуации в пространстве позволяет увидеть скрытые взаимосвязи и прояснить коммуникацию.
Результаты получает ДАННАЯ группа в результате работы с ДАННОЙ ситуацией, а значит их применяемость значительно выше, чем привнесенных извне технологий и процессов.
Когда особенно полезно?
• попытки решить проблему проникновения на рынок/увеличения продаж наталкиваются на необъяснимое противодействие (вопреки логике и здравому смыслу);
• снизилась сплоченность в управляющей группе, частыми стали конфликты;
• снизилась общая мотивация команды продавцов;
• персонал нуждается в обучении, точнее - в отработке практических навыков, особенно если важно учесть особенности данной организации, отрасли;
• складывается управленческая интрига, которую хотелось бы предотвратить или как минимум контролировать;
• назрела необходимость реструктуризации (слияния, разделения и т.д.),
• необходимо отдать часть полномочий (но непонятно, что именно отдать, как контролировать и кому доверять).
Среди клиентов:
Ahmad Тea, Danfoss, Global Logic, UBC, Группа компаний Тера, Украинская Торговая Гильдия, Украинский медиа-холдинг и др.
